杰威人力资源管理咨询结合杰威二十多年的行业经验，因应企业战略、企业文化和品牌战略构建的需求，针对性地构建企业人力资源发展战略、发展目标、实现路径、实施要素和相应的绩效评估与反馈体系，实现以外部品牌战略构建为导向，以内部文化建设为基础，以核心能力建设为支撑的人力资源管理体系建设。
服务内容
1. 人力资源诊断- 组织结构：部门设置和人员结构是否与企业的核心业务流程相适应。- 职位体系：职位的职责是否明确，职位的设置是否满足企业的需要，并有利于员工的发展。- 能力管理体系：企业需要具备什么能力结构的人才，能力的甄别体系是否完善。- 绩效管理体系：企业是否具备一套科学、有效的绩效评估体系。- 薪酬管理体系：企业的薪酬制度是否公平合理，能否起到激励作用。- 培训管理体系：培训课程体系是否规范，培训评估系统是否健全。- 员工职业发展体系：员工职业发展通道是否健全，人才梯队是否完备。
2. 人力资源规划- 战略规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定。- 组织规划 ：对企业整体框架的设计，组织机构的设置等等。- 制度规划 ：包括人力资源管理制度体系建设的程序, 制度化管理等内容。- 人员规划：对企业人员总量, 构成, 流动的整体规划。- 费用规划 ：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。3. 组织管理- 设计符合企业经营和管理需要的组织方案。- 对部门核心职能进行定位，确定部门核心价值领域。- 确定部门关键岗位，并对其职能进行定位。- 建立部门责权相匹配的结构体系。- 根据部门职能及业务需求确定部门编制。4. 职位分析与评价- 根据流程分析及业务分析，确定岗位任职资格。- 建立职务族，并将所有岗位进行归类。- 根据部门编制及业务要求确定岗位编制。- 建立规范的岗位说明书，对岗位特性进行描述，并确定岗位核心价值领域。
5. 绩效管理- 结合企业发展战略，确立关键成功因素。- 根据企业战略及人力资源管理战略，确定绩效管理的目标。- 分析并建立企业、部门及岗位三级关键业绩指标。
- 确定适合企业的考核策略，如权重分配、考核周期、正态分布等。- 制定企业各层级绩效考核办法。- 确定绩效评估与薪酬挂钩的考核结果应用方案。
6. 薪酬管理- 结合企业人力资源战略，确立企业薪酬策略。- 通过职位评估确定各岗位在组织中的相对价值，并作为确定薪资水平的重要参考数据。- 根据薪资市场调查结果，定位企业薪资水平。- 确定企业薪资结构。- 建立宽带薪酬管理体系。- 制订薪资套改方案。
7. 培训管理- 建立基于胜任特征模型的课程内容体系。- 建立基于不同职位层级的课程内容。- 规范培训需求采集渠道，并对培训需求进行汇总分析。- 建立培训效果和培训效益的评估模型。8. 招聘管理- 建立企业后备人才库。- 建立企业面试题库。- 制订规范的招聘指导手册。- 对招聘效果进行评估。- 建立招聘成本分析模型。- 制订招聘管理制度。9. 人力资源度量化- 建立人力资源指标库，并确定指标计算方法。- 确定人力资源指标的应用方法。- 建立企业人力成本控制模型。- 建立企业人力资源价值分析模型。
10. 职业生涯规划- 建立基于业务特点的企业职业发展通道。- 制定企业员工职位升迁、轮岗等的管理办法。- 制定员工职业生涯规划指导策略和方法。11. 人才素质测评- 建立基于战略和业务模式的企业素质模型。- 编制并修订适用于企业的素质测评量表及量表常模。- 对企业关键人员进行素质测评。- 针对素质测评结果进行分析和评估。