【企业管理】杰威人力资源管理咨询

2017-12-06

【企业管理】杰威人力资源管理咨询

杰威人力资源管理咨询结合杰威二十多年的行业经验,因应企业战略、企业文化和品牌战略构建的需求,针对性地构建企业人
力资源发展战略、发展目标、实现路径、实施要素和相应的绩效评估与反馈体系,实现以外部品牌战略构建为导向,以内部文
化建设为基础,以核心能力建设为支撑的人力资源管理体系建设。


【企业管理】杰威人力资源管理咨询

服务内容

1. 人力资源诊断
- 组织结构:部门设置和人员结构是否与企业的核心业务流程相适应。
- 职位体系:职位的职责是否明确,职位的设置是否满足企业的需要,并有利于员工的发展。
- 能力管理体系:企业需要具备什么能力结构的人才,能力的甄别体系是否完善。
- 绩效管理体系:企业是否具备一套科学、有效的绩效评估体系。
- 薪酬管理体系:企业的薪酬制度是否公平合理,能否起到激励作用。
- 培训管理体系:培训课程体系是否规范,培训评估系统是否健全。
- 员工职业发展体系:员工职业发展通道是否健全,人才梯队是否完备。

2. 人力资源规划
- 战略规划:根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定。
- 组织规划 :对企业整体框架的设计,组织机构的设置等等。
- 制度规划 :包括人力资源管理制度体系建设的程序, 制度化管理等内容。
- 人员规划:对企业人员总量, 构成, 流动的整体规划。
- 费用规划 :对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划。
3. 组织管理
- 设计符合企业经营和管理需要的组织方案。
- 对部门核心职能进行定位,确定部门核心价值领域。
- 确定部门关键岗位,并对其职能进行定位。
- 建立部门责权相匹配的结构体系。
- 根据部门职能及业务需求确定部门编制。
4. 职位分析与评价
- 根据流程分析及业务分析,确定岗位任职资格。
- 建立职务族,并将所有岗位进行归类。
- 根据部门编制及业务要求确定岗位编制。
- 建立规范的岗位说明书,对岗位特性进行描述,并确定岗位核心价值领域。

5. 绩效管理
- 结合企业发展战略,确立关键成功因素。
- 根据企业战略及人力资源管理战略,确定绩效管理的目标。
- 分析并建立企业、部门及岗位三级关键业绩指标。

- 确定适合企业的考核策略,如权重分配、考核周期、正态分布等。
- 制定企业各层级绩效考核办法。
- 确定绩效评估与薪酬挂钩的考核结果应用方案。

6. 薪酬管理
- 结合企业人力资源战略,确立企业薪酬策略。
- 通过职位评估确定各岗位在组织中的相对价值,并作为确定薪资水平的重要参考数据。
- 根据薪资市场调查结果,定位企业薪资水平。
- 确定企业薪资结构。
- 建立宽带薪酬管理体系。
- 制订薪资套改方案。

7. 培训管理
- 建立基于胜任特征模型的课程内容体系。
- 建立基于不同职位层级的课程内容。
- 规范培训需求采集渠道,并对培训需求进行汇总分析。
- 建立培训效果和培训效益的评估模型。
8. 招聘管理
- 建立企业后备人才库。
- 建立企业面试题库。
- 制订规范的招聘指导手册。
- 对招聘效果进行评估。
- 建立招聘成本分析模型。
- 制订招聘管理制度。
9. 人力资源度量化
- 建立人力资源指标库,并确定指标计算方法。
- 确定人力资源指标的应用方法。
- 建立企业人力成本控制模型。
- 建立企业人力资源价值分析模型。

10. 职业生涯规划
- 建立基于业务特点的企业职业发展通道。
- 制定企业员工职位升迁、轮岗等的管理办法。
- 制定员工职业生涯规划指导策略和方法。
11. 人才素质测评
- 建立基于战略和业务模式的企业素质模型。
- 编制并修订适用于企业的素质测评量表及量表常模。
- 对企业关键人员进行素质测评。
- 针对素质测评结果进行分析和评估。


联系我们 Contact Us jamewish
准备好开始了吗? 那就与我们取得联系吧 有一个品牌项目想和我们谈谈吗?您可以填写右边的表格,让我们了解您的项目需求,这是一个良好的开始,我们将会尽快与你取得联系。当然也欢迎您给我们写信或是打电话,让我们听到你的声音!
Copyright ©1994 - 2019 杰威咨询股份公司