新常态下的能源企业转型案例——陕西光伏

2017-12-06

新常态下的能源企业转型案例——陕西光伏

作业背景:

陕西光伏产业有限公司是由陕西延长石油集团和陕西电子信息集团共同出资组建的光伏产业高新技术企业,专业从事太阳能光伏系统集成、光伏系统检测认证和关键技术研究、产业链核心产品投资运营三大业务。为了提高公司凝聚力,增强市场竞争力,20118月陕西光伏选择杰威国际西安分公司为其进行企业文化的规划和提升咨询。

面临问题:

如何有效解决来自两大股东高层管理团队的管理风格和文化融合问题?

如何转变企业单向、垂直的沟通方式,建立起有效畅通的双向沟通平台?

如何解决公司中层和基层执行力两极化、不均质的问题?

如何实现企业发展目标与员工发展目标有机融合的问题?

作业内容:

企业文化规划 企业文化培训 企业文化落地推广

取得成效:

“阳光文化”体系的量身打造,既解决了文化融合的问题,也很好地引导员工在企业如何想、如何做,极大地提升了员工的综合素养。经过一系列的企业文化培训和落地推广,员工凝聚力、向心力、执行力显著提升,为公司的持续科学发展奠定了牢固的文化根基。

新常态下的能源企业转型案例——陕西光伏

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