新常态下的能源企业转型案例——陕西煤业化工集团公司

2017-12-06

新常态下的能源企业转型案例——陕西煤业化工集团公司

作业背景:

陕西煤业化工(建设)集团有限公司是陕煤化集团200812月重组成立的大型综合性施工企业。为更好地解决重组而形成的问题,提升公司凝聚力、增强市场竞争力,20107月煤化建设集团通过全国招标、层层筛选,最终确定杰威国际西安分公司为其进行企业文化的规划和提升咨询服务。

面临问题:

重组企业的最大难题是文化融合问题。煤化建设集团改革重组之初面临的首要难题是员工来自各个不同的母体单位,其思想、观念、行为、文化都深深打着原母体单位的烙印,“整而不合”、“集而不团”的文化融合问题尤为突出。

作业内容:

企业文化规划 企业文化培训 企业文化落地推广

取得成效:

带着如何破解煤化建设集团文化融合的难题,杰威国际项目组专家人员深入集团下属公司一线进行了系统、全面的调查研究,充分听取和掌握了下属公司对集团的认知和期望,在此基础上形成了以“善建的力量”为定位的文化体系,实现了用文化凝聚人心、鼓舞士气;用文化提升管理水平、增强企业核心竞争力;形成了“一家人、一条心、一起来”的良好文化氛围。

新常态下的能源企业转型案例——陕西煤业化工集团公司

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