包钢西创一体化咨询方案

2017-11-27

项目背景

内蒙古包钢西北创业实业发展有限责任公司(以下简称包钢西创公司),于2008年3月整合包钢19家辅业生产经营性、服务性资产组建而成,是由包钢(集团)公司参股40%,经营层及员工持股60%的股权多元的有限责任公司。目前,包钢西创是包钢集团四大产业板块之一,主要从事非钢产业的生产经营,公司经营覆盖装备制造、工程建设、信息产业、食品加工及服务业、物流商贸和环保产业共六大产业。随着整体钢铁行业不景气,依托包钢集团发展的西创公司面临发展危机。

中国经济增长已从高速增长转入中高速增长的新常态,增速仍远高于全球增长水平,且目前投资增长仍处于高位,工业总产值居全球首位,从长远来看,将为西创集团各行业的发展创造良好的外部环境。

丝绸之路经济带规划将为中国西北地区的经济发展带来巨大推动作用,同时,呼包鄂榆地区是国家北上西进战略的重要支点,蕴含新的发展机遇。

包钢集团当前正在推进生产型向资源型企业的战略转型,努力发展成为规模上千亿的大型企业集团,稀土业务的进一步整合上升到国家战略高度,比将为西创的变革转型带来新的影响。



面临问题

自成立以来,包钢西创的大多数业务仍然依靠包钢集团钢铁产业开展, 70%以上的产值来自于包钢主业,基本上以为包钢提供设计、加工、施工、维修、运输和生产生活服务等获得生存空间,这在一定程度上为西创公司的发展提供了较为稳定的市场。但另一方面,这种经营管理的体制控制和业务依赖,使得西创公司生产经营的自主性不强、市场化程度不高,市场开拓意识和能力不足。公司主营业务过度集中于基础性、传统型、薄利型的行业,在钢铁行业产能过剩、包钢主营业务市场萎缩情况下,不可避免受到钢铁产业和包钢主业经营状况的制约,使企业发展陷入困境。

面对严峻的发展形势与迫切的转型要求,包钢西创选择了杰威国际作为合作伙伴,双方携手推动包钢西创由“依赖包钢、背靠包钢”向“服务包钢、搏击市场、效益为先、创新发展”转变,铺就包钢西创再次腾飞之路。




作业思路

面对如此现状,项目组做好了攻坚准备,前后共有20余位成员参与此项目,进行了百余人次的访谈,近千人的问卷调研,多次实地走访二级单位进行深层次的摸底交流;同时与业内外行业专家研讨论证,在广泛深入调查研究、深刻分析国家及地方产业政策的基础上,紧扣非钢产业发展面临的新形势、新任务,“立足现在看未来”而非“站在现在看过去”,形成了包钢非钢产业发展指南。

1.独立原则

杰威国际秉承独立原则对访谈、调研、资料收集、问卷调查的结果进行审慎分析和研讨,任何阶段工作成果文件都不会直接引用未经加工的原始资料和信息。

2.价值原则

报告的价值并不局限于肯定成绩,更在于发现问题,并分析问题的成因、进而形成解决问题的初步构想,经过反复研讨后作为最终解决方案的理论基础。

3.实效原则

本次全面管理诊断的立足点不是“站在现在看过去”,而是“立足未来看现在”;即基于可预见的未来外部环境要求研判目前管理基础和能力方面存在的关键提升点和提升空间。


包钢西创一体化咨询方案




解决方案

一、发展战略

1.面临问题

从历史发展来看,西创以服务和保障包钢发展为使命,在包钢的不同发展阶段均做出了重要贡献。在市场情况急剧变化的今天,西创面临着新的发展机遇和挑战。

1)在专业能力方面,西创集团目前主要作为包钢的大型传统工业生产服务供应商和社区生活服务提供商

2)在经营方面,西创现有业务对包钢的整体依赖度较高。随着包钢内部市场的需求逐步减小,外部市场拓展整体上还处于起步阶段,西创面临着较大的转型压力。

3)在产业形态方面,西创作为一个非相关多元化的产业集团,其各业务单元具有相对较高的专业化,各产业之间融合不够。

4)在所有制结构方面,包钢与西创公司采用的是相对控股的方式,这种模式下,西创公司在经营管理上应该具有较大的自主权。从实际运营上看,西创公司却体现了包钢全资子公司的特征。

2.解决思路

1)包钢西创的发展模式:西创未来将坚持多元化的发展方向,实现从产业经营向资本经营的转变,从产业经营集团转变为产业投资集团,因此,西创集团发展模式即:“多元化产业投资+专业化产业经营”。具体表现为:集团产业投资多元化,子公司(集团)产业经营专业化。在此基础上,未来西创集团必将打开资本运作的大门,商业模式将从单一的产业经营盈利进化为产融结合的盈利模式。西创集团的核心能力由原来单一的产业经营能力进化为产业经营+资本经营的复合能力。重点需要强化子集团的产业经营能力,并着重构建集团的战略管理、品牌运营、资本运作等能力。

2)包钢西创市场突围之路:西创亟需实施“走出去战略”。集团业务的市场定位亟需转变,在充分保障包钢内部市场的同时,大力开拓外部市场。“走出去战略”首先需要转变思想,打破固有思维,变革体制机制,以市场化的眼光重新审视西创集团所处环境中的战略机遇,加强内外部资源整合,积极投入竞争。其次,“走出去战略”需要根据外部市场机会与西创集团自身能力相结合,制定走出去的行动纲领和明确走出去的策略。

3)包钢西创业务发展之路:根据“走出去战略”构想,西创未来应对各业务进行科学的分类分级管理,注重主辅结合,重视产业协同,发挥集团优势,按梯次有重点地向外突围,形成集约化、可持续发展。结合各业务的行业特征、产业特点、市场状况、企业自身竞争能力,采用有针对性的业务发展措施和办法。

4)包钢西创管理变革之路:在管控设计方面,西创当前亟需作为战略设计型企业,建立对各下属公司的科学的管控体系,引领各产业板块快速、健康、科学发展。

3.战略成果

1)战略发展方针:服务包钢  搏击市场  效益为先  创新发展

2)愿景与目标:2020年进入中国五百强

3)业务组合:通过对集团现有产业的业务整合,形成环保节能产业、工程建设产业、装备制造产业、信息化产业、物流产业、置业服务业、规划产业等七大产业板块。

4)产业选择与发展定位:积极培育产业有信息化产业、国际贸易、金融投资;重点发展产业有工程建设产业、环保节能产业、物流产业、现代农牧业;稳健发展产业有装备制造产业、置业服务业。

5)战略协同:产业集聚、产业板块之间协同、二级公司业务协同。

6)机制建设:组织管理机制、信息共享机制、价值分配机制、考核激励机制。



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