包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章

2017-11-27

集团管控

1. 管控核心问题

1)重组改制不够彻底,形成僵化的二元股权结构,现代公司治理体系一直未能真正建立,影响了决策有效性。

2)沿袭了以往包钢管理模式,总部过于集权,限制了二级单位经营活力的发挥,难以适应市场化发展要求。

3)管控方式较为粗放,管控体系不完善,部分核心管控职能缺失,公司上下难以形成合力,整个管控体系亟待进行一体化设计与能力化构建。

2. 管控变革目标

1)以支撑战略为导向;

2)以激发活力为核心;

3)以稳中求进为路径。

3.管控体系设计原则

在西创公司管控体系设计中,应遵循以下原则,以充分释放二级单位活力,并注重发挥集团整合优势,避免“集而不团”。

1)整体价值最大化:从上往下整体规划,以集团整体价值最大化为管控体系设计的取向;

2)三重一大集体化:三重一大事项采用集体会议决策制度,避免个人决策风险,提高决策质量;

3)自主业务下沉化:对于下属公司的日常操作性业务尽量将权利下放,减少审批流程,充分发挥下属公司的积极能动性;

4)重大协助上移化:将子公司公共性、平台性的事项上移至机关总部,实现资源共享,发挥集约效应;

5)管控建设能力化:在构建管控体系的同时,强调管控能力的建设,特别是强化各个职能部门的专业化能力;

6)体系导入阶段化:按阶段分步导入管控体系,逐步完善,使管控体系成为集团战略落地的有力保障。

4. 管控体系建设成果

1)公司治理——架起一座桥,织成一张网

针对改制不彻底的问题,基于目前的体制障碍,提出股权结构多元化、员工持股活力释放的解决方案。针对多种股权结构的子公司治理要求,基于股东权益维护,提出治理结构完善、“三会一层”治理事项优化的方案。

股权结构变革

包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章

治理体系完善

包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章

2)管控模式——持平一杆秤,拧成一股绳

针对业务战略实施阶段与发展实际,设定差异化的管控模式;针对各项管理职能,提出管控目标、管控责权及核心管控措施的方案。

战略设计型管控

包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章

管控目的

包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章

3)组织变革——搭起一座台,下成一盘棋

包钢西创总部定位:基于西创战略,包钢西创将整体形成产融结合的综合运作模式。公司总部作为集团的资源与价值驱动中心,向各个产业注入各种资源和资本,并作为大平台,串起所有产业类别和子公司,调控“资源、资本、资产、资金”的流动和转化,打通“四资”大循环体系,控制价值流动,推动价值流向高低,实现集团价值最大化,而下属单位作为集团的专业化运作单元,通过分工合作、专业化经营,专心打造本身专业化水平,强化资源转化与价值转化能力,实现资源的最大化利用,推进集团整体价值最大化。

基于产融结合的综合运作模式,包钢西创总部定位为:以战略投资、资本运营、产业监控、资源整合、风险控制及服务支持为职能定位的产业控股型管理总部。

包钢西创组织演进路径:包钢西创整体组织架构的变革应依据产业布局的进展、各产业板块自身的管理成熟度及总部机关管控能力建设状况等因素逐步展开。基于前期重组优化后所形成的七大板块产业布局,包钢西创整体组织结构演进路径可分为三个阶段。

包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章

包钢西创总部应依据产业板块发展状况而设置相应的机关组织结构,以使总部机关的组织结构符合阶段发展要求,充分发挥集团战略实施的重要推进作用。其进程划可分为近期、中期与远期:

近期方案(调整优化方案):考虑西创公司实际和变革风险设计总部机关组织,贴近目前状况,以可操作性为原则,重点在职能的理顺、补缺及强化上;

中期方案(过渡方案):结合集团实际和发展的需要,设计渐进式变革方案,重点考虑向将来六大职能中心定位的转型;

远期方案(目标方案):为实现集团战略目标和管理职能,设计较为理想的改革型方案,依据六大职能定位而设计。

通过以上一系列的组织变革举措,未来包钢西创的产业投资型集团整体组织结构图如下所示:

包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章



集团文化

1.面临问题:企业固有思维与管理问题

1)企业投资、决策缺乏一定的合理性,应注重科学性和效益性。

2)企业发展的长远视角、全局系统思维能力、执行力有待提高。

3)注重企业规模,对精细化、成本效益化关注度不够。

4)管控模式较为陈旧,一定程度上束缚了企业的发展。

5)人员冗余现象较为严重,人员退出机制尚未形成。

6)员工的市场意识较为淡薄,危机意识不足。

2.解决思路:六大思想转变

1)从“立足包钢、服务包钢、背靠包钢”到“依赖市场,搏击市场,赢得市场”转变。

2)从“粗放式、规模化、短期投机化”到“精细化、效益化、长远视角、系统思维方式”转变。

3)从过去的“计划经济导向思维”到现代化的“市场经济导向思维”转变。

4)从“保守的、固步自封”到“开放、市场化发展思维”转变。

5)从“能动性不足、危机意识不足”到“居安思危、积极的主观能动性”转变。

6)从“相对无序的人员管理机制”到人力资源战略的“选、用、育、留”体系化发展转变。

3.文化定位方向

面对包钢西创二次创业,发展变革的需要,包钢西创未来的文化需要更加开放、更有活力、更有激情、更具竞争力,进而实现我们企业的伟大复兴!

1)实现一个转变:从被动服务转变为主动出击。

2)强化两个导向:市场业绩导向、灵活适应导向。

3)弘扬三种精神:迎难而上、拼搏进取、追求卓越。

4)培育三种能力:现代化企业管理能力、市场竞争能力、高效执行力。

4.文化定位:“融创”文化

在我国内蒙古大草原上有一座被誉为“草原钢城”的城市——包头。其无论是从历史上著名的“走西口”,还是到现代来自祖国四面八方的人才汇聚于此建设我国第二大钢铁基地,包头这座城市以融汇万象的气势形成了自身独特的移民城市文化。

包钢西创就位于包头,水土养人,文化育人,“融”便来源于此。“融”是包钢西创人融于外的胸怀。融合先进的技术、吸引一流的人才、建设一流的平台、聚集优质资源,整合包头、内蒙乃至国内、国际上的资源为我所用,共同致力于做强做大包钢西创。

立足包头,放眼世界。“创”是包钢西创人创于内的气魄。解放思想,破除固有传统思维,用开放的心态迎接开放的市场、用全新的思维解决全新的问题。满足市场需求,积极参与市场竞争,创新产品、创新服务、创新管理,最终赢得市场,走向国际化。

“融创”,融于心,创于行,心行合一,创造未来。“融创”文化的真正内涵,一定是一批精诚团结的人,为了一份美好的事业理想,筚路蓝缕,披荆斩棘,拥抱变革,搏击市场的精神力量!这就是包钢西创“融创”文化之“魂”。

5.文化成果

1)“融创”文化之“四融四创”

融心求和,创心求变;

融智求慧,创新求效;

融势求力,创业求青;

融资求源,创造求美。

包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章

2)核心理念

【使命】携手客户成长,创享美好生活

【愿景】2020年,进入中国五百强

【核心价值观】立己达人,包融创享

【企业精神】坚韧不拔,追求卓越

3)衍生理念

【发展观】服务包钢 搏击市场 效益为先 创新发展

【管理观】科学规范 持续改进

【市场观】洞悉需求 创造满意

【人才观】德才兼备 知行合一

【团队观】和谐包容 同创共享

【环保观】科技驱动 绿色发展

【廉洁观】勤廉敬业 风清气正



联系我们 Contact Us jamewish
准备好开始了吗? 那就与我们取得联系吧 有一个品牌项目想和我们谈谈吗?您可以填写右边的表格,让我们了解您的项目需求,这是一个良好的开始,我们将会尽快与你取得联系。当然也欢迎您给我们写信或是打电话,让我们听到你的声音!
Copyright ©1994 - 2019 杰威咨询股份公司