天津电建集团的转变?
天津电建集团的转变?
天津电建公司成立于1964年,是中国华北电力集团公司直属火力发电厂建筑、安装、调试综合性施工企业。先后承建过大中型电站数十座,具备一定的企业实力和较好的工程业绩。1999年,天津电建选择了与杰威合作,意在竞争激烈的火电施工领域,建立新的品牌发展战略,在业内及用户心中建立新的品牌形象。面临问题1.天津电建的核心竞争能力究竟是什么?是固守火电施工领域,还是进入工民建领域?是立足老本行,还是积极地进入核电、水电、风电及其它新能源工程施工承包领域?2.天津电建今后的发展战略为何?如何从大的策略上去保证目标的实现?3.如何赋予这样的传统国有企业以崭新的适合于市场经济领域的经营理念?4. 天津电建该用怎样的价值观统领每一名员工?如何在企业刚刚完成的减员增效、下岗分流所造成的阵痛中恢复元气,使企业平稳地驶上发展的快车道?5.天津电建业绩、技术、装备、经营等与其他公司趋于同质化,无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新,抢占市场先机?6.业主的要求越来越高,在选择施工队伍时,目光更多地集中在谁的信誉好,管理强,企业如何形成良好的口碑进而影响业主的决择?7.作为一种营销手段,企业要善于向外界展示自己,创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象,提高知名度,统一传播形式,增强广告效果,节省传播成本?作业思路杰威与天津电建的工作小组先后对建设部、国家电力公司、国家计委、国家经贸委、华北电力集团、北京城建集团、上海建工集团、天津建工集团、山东鲁能及各相关行业协会进行了为期一个多月的外部调研;同时对天津电建的高层领导进行了深入的单独访谈,对中层进行了系统的企业战略培训和领航营、共识营训练;同时设计小组对企业形象现状进行了现场拍摄,测量;经过三个月的调研分析形成了以下成果:   《天津电建企业实态调研报告》   《...
2017 11 - 27
2016年新加坡全球品牌策划大赛中国地区选拔赛在津举行
2016年新加坡全球品牌策划大赛中国地区选拔赛在津举行
本届品牌策划竞赛暨品牌策划项目展示交流会如期举办,并落户天津,正是紧跟国家政策和趋势,以实际行动在推动我国工商企业的本届品牌策划竞赛暨品牌策划项目展示交流会如期举办,并落户天津,正是紧跟国家政策和趋势,以实际行动在推动我国工商企业的品牌建设。 2016年(新加坡)全球品牌策划大赛中国地区选拔赛暨2016年中国(天津)品牌策划项目展示交流会在天津开幕  参赛选手作品展示参赛选手展示自己的作品参赛选手展示自己的作品参赛选手正在调整设计作品 参赛选手正在调整设计作品   2016年4月17日由全球华人营销联盟中国国际贸易促进委员会商业行业分会教育部高等学校经济与贸易类专业教学指导委员会中国国际商会商业行业商会中国商业文化研究会共同主办的2016年(新加坡)全球品牌策划大赛中国地区选拔赛暨2016年中国(天津)品牌策划项目展示交流会开幕式在津举行。来自全国22个省市、自治区、直辖市和澳门特别行政区的近百名品牌企业的代表以及600多名高校师生汇集天津,共同见证开幕仪式并参加相关活动。 中国国际贸易促进委员会商业行业分会会长曾亚非表示,品牌策划竞赛已举办了四届,作为2016年中国贸促会商业行业分会中小企业服务年活动的重要组成部分,以产学合作为基础,服务中小企业品牌培育和服务中小企业“走出去”为宗旨,结合国家推动大学生“创新创业”工作的要求,今年竞赛形式有所创新,以“2016年中国(天津)品牌策划项目展示交流会”的形式举办,不仅考核参赛选手基于中小企业的品牌运营状况,运用品牌管理相关知识,开展品牌策划的实战能力,还进一步提高了在校大学生的动手能力、创意策划能力和与人沟通交流的能力。 天津市贸促会副巡视员戴胜国也对大赛寄予了极大的希望,他也提及,本届品牌策划竞赛暨品牌策划项目展示交流会如期举办,并落户...
2017 11 - 27
山东鲁商集团的转变
山东鲁商集团的转变
山东商业集团(以下也称“鲁商集团”)脱胎于山东省商业厅,是省最早由行政机关整建制转体组建的国有大型企业。经过近十多年的发展,现已成长为一个以现代零售为主业,以生物制药和房地产业为重点产业,并涉足教育、酒店、传媒、投资等多个领域的企业集团,从业人员近5万人。2006年,集团销售收入100亿元,总资产75亿元,实现利税10亿元。回顾集团成长历程,大体经历了整体转制、商场学步、规范管理、规模发展、品牌竞争等发展阶段,在新的发展时期,集团应树立什么样的使命作为灵魂支撑?要确立什么样的愿景成就集团的未来?要奉行什么样的核心价值观念打造集团核心竞争能力?要培育什么样的精神作为集团的群体状态?要坚持什么样的经营管理原则开展工作?一系列的问题催促着集团人做出准确的选择和明确的答案。于是,在2005年底,集团委托杰威公司,开始了为期8个月的研究和探索工作。经过反复调研、思索、分析、论证,几经淘沥、沉淀,思路逐渐明朗、成熟,最终形成以“鲁商金典”为核心内容的企业文化体系文件,为上述问答的解决提供了有力的理论支撑。面临的挑战鲁商是个大型企业,是个集团型的企业,以零售业为主业态,业务涉及百货、超市、医药、房地产、酒店、教育、媒体、娱乐等众多领域。为这样的一个集团导入一套普遍适用的企业文化,难度可想而知。这个项目,给了杰威项目组前所未有的压力,也给了前所未有的动力。要把这个项目,做成中国企业文化的成功典型案例,这是我们的目标,也是支持我们的坚定信念。制定策略通过对集团发展历程和企业文化沿革的回顾,及其发展各阶段重大事件和关键点的分析解构,可以归纳集团发展中的经验教训,提出集团构建适应新形势的企业文化的论题,为进一步的分析奠定基础。从治国方略指引、区域文化分析、行业文化借鉴、行业优秀企业简析、外部视角审视、内部观点集萃六个方面,找到集团现行企业文化的优势和劣势,以及目前所面临的机遇与挑战,为企业文化建...
2017 11 - 27
包钢西创一体化咨询方案
包钢西创一体化咨询方案
项目背景内蒙古包钢西北创业实业发展有限责任公司(以下简称包钢西创公司),于2008年3月整合包钢19家辅业生产经营性、服务性资产组建而成,是由包钢(集团)公司参股40%,经营层及员工持股60%的股权多元的有限责任公司。目前,包钢西创是包钢集团四大产业板块之一,主要从事非钢产业的生产经营,公司经营覆盖装备制造、工程建设、信息产业、食品加工及服务业、物流商贸和环保产业共六大产业。随着整体钢铁行业不景气,依托包钢集团发展的西创公司面临发展危机。中国经济增长已从高速增长转入中高速增长的新常态,增速仍远高于全球增长水平,且目前投资增长仍处于高位,工业总产值居全球首位,从长远来看,将为西创集团各行业的发展创造良好的外部环境。丝绸之路经济带规划将为中国西北地区的经济发展带来巨大推动作用,同时,呼包鄂榆地区是国家北上西进战略的重要支点,蕴含新的发展机遇。包钢集团当前正在推进生产型向资源型企业的战略转型,努力发展成为规模上千亿的大型企业集团,稀土业务的进一步整合上升到国家战略高度,比将为西创的变革转型带来新的影响。面临问题自成立以来,包钢西创的大多数业务仍然依靠包钢集团钢铁产业开展, 70%以上的产值来自于包钢主业,基本上以为包钢提供设计、加工、施工、维修、运输和生产生活服务等获得生存空间,这在一定程度上为西创公司的发展提供了较为稳定的市场。但另一方面,这种经营管理的体制控制和业务依赖,使得西创公司生产经营的自主性不强、市场化程度不高,市场开拓意识和能力不足。公司主营业务过度集中于基础性、传统型、薄利型的行业,在钢铁行业产能过剩、包钢主营业务市场萎缩情况下,不可避免受到钢铁产业和包钢主业经营状况的制约,使企业发展陷入困境。面对严峻的发展形势与迫切的转型要求,包钢西创选择了杰威国际作为合作伙伴,双方携手推动包钢西创由“依赖包钢、背靠包钢”向“服务包钢、搏击市场、效益为先、创新发展”转变,铺就包...
2017 11 - 27
包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章
包钢西创一体化咨询方案(二)--连载文章
集团管控1. 管控核心问题1)重组改制不够彻底,形成僵化的二元股权结构,现代公司治理体系一直未能真正建立,影响了决策有效性。2)沿袭了以往包钢管理模式,总部过于集权,限制了二级单位经营活力的发挥,难以适应市场化发展要求。3)管控方式较为粗放,管控体系不完善,部分核心管控职能缺失,公司上下难以形成合力,整个管控体系亟待进行一体化设计与能力化构建。2. 管控变革目标1)以支撑战略为导向;2)以激发活力为核心;3)以稳中求进为路径。3.管控体系设计原则在西创公司管控体系设计中,应遵循以下原则,以充分释放二级单位活力,并注重发挥集团整合优势,避免“集而不团”。1)整体价值最大化:从上往下整体规划,以集团整体价值最大化为管控体系设计的取向;2)三重一大集体化:三重一大事项采用集体会议决策制度,避免个人决策风险,提高决策质量;3)自主业务下沉化:对于下属公司的日常操作性业务尽量将权利下放,减少审批流程,充分发挥下属公司的积极能动性;4)重大协助上移化:将子公司公共性、平台性的事项上移至机关总部,实现资源共享,发挥集约效应;5)管控建设能力化:在构建管控体系的同时,强调管控能力的建设,特别是强化各个职能部门的专业化能力;6)体系导入阶段化:按阶段分步导入管控体系,逐步完善,使管控体系成为集团战略落地的有力保障。4. 管控体系建设成果1)公司治理——架起一座桥,织成一张网针对改制不彻底的问题,基于目前的体制障碍,提出股权结构多元化、员工持股活力释放的解决方案。针对多种股权结构的子公司治理要求,基于股东权益维护,提出治理结构完善、“三会一层”治理事项优化的方案。股权结构变革治理体系完善2)管控模式——持平一杆秤,拧成一股绳针对业务战略实施阶段与发展实际,设定差异化的管控模式;针对各项管理职能,提出管控目标、管控责权及核心管控措施的方案。战略设计型管控管控目的3)...
2017 11 - 27
包钢西创一体化咨询方案(三)--连载文章
包钢西创一体化咨询方案(三)--连载文章
1. 面临问题长期以来,由于历史原因,包钢西创公司及二级单位一直以服务包钢市场为主,忽视包钢外部市场的开拓,致使包钢西创公司整体品牌资产的缺失。在市场化的进程中,品牌名称体系不合法、品牌架构体系不突出、品牌视觉形象分散、品牌传播语缺失、品牌管理薄弱,包钢西创公司遇到品牌危机。1)品牌架构:目前,包钢西创公司企业架构体系存在名称不一、体系分散的问题。各子公司采取 “包钢+业务”、 “包钢+名称+业务”或“名称+业务”等多种企业架构体系,缺乏统一规范,无法向外界展现统一的企业形象,不能体现企业规模与实力优势。2)品牌名称:“西创”品牌已被其他企业在国家商标局注册,各二级单位公司品牌名称也已被注册,包钢西创公司整体品牌名称存在法律危机。3)品牌视觉形象:包钢西创公司及各二级单位公司品牌视觉体系缺乏统一元素,相对分散,品牌视觉相对混乱,不能体系“西创”品牌的整体性,未能形成品牌规模优势。4)品牌传播:“西创”品牌缺乏统一传播体系,各子公司品牌之间传播诉求不清晰。在缺乏市场化竞争的情况下,包钢西创公司仍停留在 “依托包钢或发展包钢”、“以包钢人或服务包钢人为荣”的内销阶段,缺乏有力的市场竞争传播语。2.解决思路包钢西创公司出现上述问题的根本原因是没有把“品牌”上升到战略角度,对其重视不足,机构及职能设置分散,权责不清。因此,包钢西创公司要想取得市场突破,亟需要解决品牌管理问题以及品牌在市场化过程中遇到的品牌资产问题,即建立完善的品牌管理制度、重新拥有合法品牌名称、规范品牌架构体系、统一品牌视觉形象和提炼品牌传播诉求。1)在品牌名称方面,舍弃不合法的“西创”品牌,重新命名利于企业发展的中英文品牌名称;在企业名称方面,确定实现三步走的方式,对企业名称进行更改,最终呈现极简的企业名称。2)在品牌架构方面,采取了复合品牌架构模式,生产服务类产业板块继续沿用“包钢”品牌的背书优势,生...
2017 11 - 27
巴基斯坦巴中工商联合会副会长库雷希教授一行到访杰威
巴基斯坦巴中工商联合会副会长库雷希教授一行到访杰威
10月31日,巴基斯坦巴中工商联合会副会长库雷希教授(NProf, Dr. M Iqbal Qureshi)、国际广协(IAA)中国分会秘书长张泽满一行到访杰威。杰威董事长贺玉强、特聘顾问沈忆文、教育事业部总经理邓军等接待并出席交流。库雷希教授介绍到,巴基斯坦中华联合工商会(PCJCCI)于2012年根据“2009年贸易组织条例”成立。工商会总部位于巴基斯坦的第二大城市,文化和艺术中心——拉合尔,同时在卡拉奇和白沙瓦设有两个区域办事处。工商会通过服务企业致力于中巴两兄弟国家互惠互利、经济一体化,促进中巴两国双边贸易的扩散,消除贸易阻碍,扩大贸易和投资机会。同时,库雷希教授还担任巴基斯坦顶尖品牌营销公司Technexus Associates(TNA)总裁,讲到,自2010年成立以来,TNA致力于为多个领域的行业、组织和商业机构提供品牌咨询、业务拓展服务,比如传媒、品牌、能源、制造、教育等。TNA团队有专业技术师、学术专家和教授,同时拥有外国的知名专家做顾问。贺玉强董事长向库雷希教授介绍了杰威的发展模式,并针对性的从品牌调研、品牌战略咨询、品牌形象设计等服务内容作出说明。他说道,杰威作为国内知名的国际化品牌咨询服务机构之一,不求规模,但求客户的品牌价值倍增。杰威提供品牌解决方案,帮助城市、教育、能源、装备、军工、电力、电建、化工、烟草、房地产、商业、协会、论坛等近20个领域的240多个客户逐渐成为行业翘楚。同时,杰威结合多年的实战经验,开发形成了拥有自主知识产权的“全球品牌、全面解决”之道——GCI理论体系。库雷希教授最后表示,此次交流收获非常大,杰威的工作理念和设计水平对TNA有很大的学习借鉴作用。并对杰威20多年来的本土化品牌战略咨询、品牌形象设计的服务实力及具有的规模给予赞赏。最后双方均表示巴基斯坦跟中国的政治关系非常密切,市场很大,国家的政策很灵活,共同希望深入交流,...
2017 11 - 28
杰威咨询股份公司为首届国际化学校高峰论坛提供品牌形象设计全案服务
杰威咨询股份公司为首届国际化学校高峰论坛提供品牌形象设计全案服务
10月27日,首届国际化学校高峰论坛在杭州开幕。超五百位国际化学校校长、办学集团负责人与国内外教育专家学者齐聚一堂,本着“权威、专业、前沿、务实”的宗旨,围绕“基础教育国际化人才培养之国际课程本土化创新”的主题,共同探讨国际化学校行业的发展趋势,并分享在基础教育国际化领域,特别是国际课程本土化创新方向的研究成果和实践经验。杰威咨询股份公司董事长贺玉强、杰威国际特聘顾问沈忆文、杰威国际教育事业部总经理邓军(自右至左)杰威咨询股份公司作为国内知名国际化中国教育品牌咨询服务机构,全面解决品牌战略、校园文化咨询、品牌形象设计、品牌营销推广的服务商,为论坛提供品牌形象设计等服务。国家教育咨询委员会秘书长、教育部教育发展研究中心原主任张力受邀在论坛开幕式上带来了对十九大报告中教育事业发展规划的解读。张力主任提到,十九大报告中第一次提到了建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,把教育事业的发展放在优先的位置。加快教育现代化,办好人民满意的教育,这是我们教育的主攻方向。国家教育咨询委员会秘书长 教育部教育发展研究中心原主任张力(左)同杰威咨询股份公司董事长贺玉强(右)亲切合影教育部高中英语课程标准修订组组长梅德明教授讲到,进入21世纪之后,全球化是必然趋势,教育资源也出现了全球的流动。然而,我们一定要站在中国本土解决培养什么人、怎么培养人的问题。教育的原点,一定是为国家,也为人类命运共同体、责任共同体、利益共同体,来培养既具有中国文化基因、中华灵魂,又有国际视野和全球胜任力的国际化人才。教育部高中英语课程标准修订组组长梅德明教授同杰威咨询股份公司董事长贺玉强亲切交流前美国教育部副部长Dr. Susan K. Sclafani提到,让我们想要改变办学模式的原因,是工作领域中所需技能的变化。以前一些常规的工作已经被技术机器所替代了,我们需要让学生为这样的情景做好准备,需要培养他们非常规性和分...
2017 11 - 28
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