【企业管理】杰威人力资源管理咨询
【企业管理】杰威人力资源管理咨询
杰威人力资源管理咨询结合杰威二十多年的行业经验,因应企业战略、企业文化和品牌战略构建的需求,针对性地构建企业人力资源发展战略、发展目标、实现路径、实施要素和相应的绩效评估与反馈体系,实现以外部品牌战略构建为导向,以内部文化建设为基础,以核心能力建设为支撑的人力资源管理体系建设。服务内容1. 人力资源诊断- 组织结构:部门设置和人员结构是否与企业的核心业务流程相适应。- 职位体系:职位的职责是否明确,职位的设置是否满足企业的需要,并有利于员工的发展。- 能力管理体系:企业需要具备什么能力结构的人才,能力的甄别体系是否完善。- 绩效管理体系:企业是否具备一套科学、有效的绩效评估体系。- 薪酬管理体系:企业的薪酬制度是否公平合理,能否起到激励作用。- 培训管理体系:培训课程体系是否规范,培训评估系统是否健全。- 员工职业发展体系:员工职业发展通道是否健全,人才梯队是否完备。2. 人力资源规划- 战略规划:根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定。- 组织规划 :对企业整体框架的设计,组织机构的设置等等。- 制度规划 :包括人力资源管理制度体系建设的程序, 制度化管理等内容。- 人员规划:对企业人员总量, 构成, 流动的整体规划。- 费用规划 :对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划。3. 组织管理- 设计符合企业经营和管理需要的组织方案。- 对部门核心职能进行定位,确定部门核心价值领域。- 确定部门关键岗位,并对其职能进行定位。- 建立部门责权相匹配的结构体系。- 根据部门职能及业务需求确定部门编制。4. 职位分析与评价- 根据流程分析及业务分析,确定岗位任职资格。- 建立职务族,并将所有岗位进行归类。- 根据部门编制及业务要求确定岗位编制。- 建立规范的岗位说明书,对岗位特性进行描述,并确定岗位核心价值领域。5. 绩效管理- 结合企业发展...
2017 12 - 06
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