杰威动态 - 杰威咨询股份公司

作业背景：陕西煤业化工（建设）集团有限公司是陕煤化集团2008年12月重组成立的大型综合性施工企业。为更好地解决重组而形成的问题，提升公司凝聚力、增强市场竞争力，2010年7月煤化建设集团通过全国招标、层层筛选，最终确定杰威国际西安分公司为其进行企业文化的规划和提升咨询服务。面临问题：重组企业的最大难题是文化融合问题。煤化建设集团改革重组之初面临的首要难题是员工来自各个不同的母体单位，其思想、观念、行为、文化都深深打着原母体单位的烙印，“整而不合”、“集而不团”的文化融合问题尤为突出。作业内容：企业文化规划企业文化培训企业文化落地推广取得成效：带着如何破解煤化建设集团文化融合的难题，杰威国际项目组专家人员深入集团下属公司一线进行了系统、全面的调查研究，充分听取和掌握了下属公司对集团的认知和期望，在此基础上形成了以“善建的力量”为定位的文化体系，实现了用文化凝聚人心、鼓舞士气；用文化提升管理水平、增强企业核心竞争力；形成了“一家人、一条心、一起来”的良好文化氛围。

2017 - 12 - 06

新常态下的能源企业转型案例——陕西光伏

作业背景：陕西光伏产业有限公司是由陕西延长石油集团和陕西电子信息集团共同出资组建的光伏产业高新技术企业，专业从事太阳能光伏系统集成、光伏系统检测认证和关键技术研究、产业链核心产品投资运营三大业务。为了提高公司凝聚力，增强市场竞争力，2011年8月陕西光伏选择杰威国际西安分公司为其进行企业文化的规划和提升咨询。面临问题：如何有效解决来自两大股东高层管理团队的管理风格和文化融合问题？如何转变企业单向、垂直的沟通方式，建立起有效畅通的双向沟通平台？如何解决公司中层和基层执行力两极化、不均质的问题？如何实现企业发展目标与员工发展目标有机融合的问题？作业内容：企业文化规划企业文化培训企业文化落地推广取得成效：“阳光文化”体系的量身打造，既解决了文化融合的问题，也很好地引导员工在企业如何想、如何做，极大地提升了员工的综合素养。经过一系列的企业文化培训和落地推广，员工凝聚力、向心力、执行力显著提升，为公司的持续科学发展奠定了牢固的文化根基。

2017 - 12 - 06

杰威咨询股份公司——2015第十一届中国广告论坛

4月17日，“中国广告达沃斯会议”——2015年（第十一届）中国广告论坛在南昌开幕，来自全国各地600多名参会代表及50余位专家围绕本次论坛的主题“跨界与回归”展开了深入探讨。本次论坛分为广告环境变迁、广告传媒业的互联网思维、广告的跨界与回归、品牌营销的困惑与颠覆、国际4A公司思变、泛媒体时代下的媒介购买、广告产业投资等七个讨论模块，并根据行业和企业，分为电视、报纸、广播、互联网移动、户外、广告产业园、广告标识、公交、广告公司、广告主、铁路、民航等十二个分会场进行小组讨论。互联网技术重塑了广告与营销，广告环境发生了多种变化，广告市场也随之产生了相应变化，一方面是传统媒体广告份额的下降，一方面是移动广告和社交广告的快速增长，这一切都为中国广告提出了诸多挑战与机遇。面对挑战与机遇，各位专家及参会代表分享了自己的心得与精彩案例，并畅谈了中国广告的未来及发展趋势。

2017 - 12 - 06

2015年全国文化信息资源共享工程地方资源项目正在申报，杰威助您一臂之力！

近日，文化部办公厅引发了《全国文化信息资源共享工程2015年度地方资源项目建设方案》（以下简称“《方案》”）。《方案》结合近年来资源项目的申报、评审，推荐了十二大选题供参考：“一带一路”文化专题资源；“中国人民抗日战争史迹”专题资源；“红色历史文化”专题资源；“国家级、省级非物质文化遗产”专题片；“中国春节”专题片；“少数民族节庆”专题片；“古村落、古民居”专题片；“历史文化名城（镇）”专题片；“历史文化名人”专题片；“戏曲动漫”；“文化微视频”；“舞台艺术、专题讲座”拍摄制作。亲爱的新老客户们，面对国家文化产业大发展的大好机遇，杰威国际凭借20几年专业的品牌构建和文化传播经验，竭诚为您服务，助您前期申报和后期项目建设一臂之力！附件全国文化信息资源共享工程2015年度地方资源项目建设工作方案为做好2015年度全国文化信息资源共享工程（以下简称“文化共享工程”）地方资源项目立项及建设工作，加强资源项目建设的科学性、系统性、针对性，提高建设水平，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，以及中央办公厅、国务院办公厅《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》文件要求，立足原创，突出特色，力求精品，积极创新，努力创作生产传播当代中国价值观念、体现中华文化精神、反映中国人审美追求，思想性、艺术性、观赏性有机统一，人民群众喜闻乐见的优秀数字资源产品，更好地满足人民群众日益增长的精神文化需要。二、建设原则文化共享工程2015年度地方资源项目建设坚持以下原则：（一）坚持正确导向。坚持以人民为中心，立足中华优秀传统文化，大力培育和弘扬社会主义核心价值观，确保资源内容的真实、准确、客观和积极向上，努力促进优秀传统文化的传承和当代先进文化的传播。（二）突出地方特色和文化特色。立足于本省（区、市）的地域文化特色，深入挖掘具有...

2017 - 12 - 06

企业品牌文化建设找杰威——杰威ICI理论的实践

ICI 理论杰威的ICI是结合中国企业的实际情况和杰威品牌咨询实战心得而总结提炼的品牌建设指导理论，杰威认为：企业的品牌建设分为内部品牌塑造和外部品牌推广。品牌是文化的外现，文化是品牌的源泉。无论是品牌还是文化，要解决的核心问题就是“沟通”。品牌解决的是与消费者沟通的问题，文化解决的是与员工沟通的问题。沟通的目的只有一个，那就是认同。只有认同，才会购买。“I”代表“国际化”（International）品牌基础构建必须国际化。只有源于人性，才能占领人心。品牌理念的创立要国际化（即价值普世化），品牌的名称要国际化，品牌的形象要国际化，品牌的注册保护要全球化，品牌的传播方式要国际化，只有国际化才能降低跨文化传播的成本。而国际化的本质就是人性化。人性化就是抛开对人种、地域和宗教的偏见，而仅仅关注消费者本身的核心需求。“C”代表“沟通”(Communication)品牌要解决一个核心问题就是“沟通”。沟通的核心就是沟通对象的澄清和“价值沟通点”的选择。沟通的目的是为了激发需求、引领消费。沟通的原则是“平等、互动、简单、一致”。“I”代表“整合”(Integration) 如何将客户有限的品牌资源聚焦到一个明确清晰的价值定位上，围绕这个价值定位确立价值沟通点，通过环境的营造、产品的包装、服务的规范和广告传播，确保客户获得始终如一的品牌体验。ICI的基石是将企业的发展战略、企业文化和品牌战略相互融合,打通盲点,三位一体。企业的发展战略离不开品牌战略和企业文化的有力支撑。发展战略为企业品牌和企业文化的规划提供了培育方向。品牌和文化的规划必须上接战略，下衔管理，内重塑造，外强传播。品牌战略只有基于企业发展战略才是有方向的战略，只有源于企业文化的塑造才是有灵魂的战略。企业文化为发展战略的贯彻执行提供价值准绳，为品牌的健康发展提供动力源泉。战略、品牌和文化一体化战略思考

2017 - 12 - 06

【企业文化建设案例】——榆林城投

作业背景榆林市城市投资经营集团有限公司是市政府直属的国有独资企业，于2007年3月7日正式挂牌成立。2012年，榆林城投集团委托杰威为其进行企业文化建设。面临问题企业文化与品牌战略如何支撑发展战略？企业文化如何做到融合与创新？企业品牌形象如何准确表达战略和文化？作业内容企业文化和品牌调研诊断，集团核心理念体系建设，集团视觉形象系统创意设计，企业员工手册，企业文化手册，企业文化推广。取得效果经过企业文化建设咨询，2012年，榆林城投按照“一年破困转型、二年夯实基础、三年跨越发展”的战略规划，调整组织机构、创新管控模式、细化职能权责，初步形成了“管控集团化、融资多样化、股权多元化、业务板块化、运营市场化、发展产业化”的现代化企业管理体系。2012年底资产总额145.5亿元，净资产77.7亿元；合并报表资产总额259.2亿元，所有者权益104.2亿元。

2017 - 12 - 06

【企业文化建设案例】——延安城投

作业背景延安城市建设投资开发有限责任公司是2002年延安市人民政府批准并出资成立，2009年授权由延安市国资委代表市政府行使对延安城投出资人职能的有限责任公司。2014年，延安城投公司委托杰威为其进行企业文化建设。面临问题如何在原有企业文化的基础上突破和创新？如何把企业文化理念转变为企业文化行为？如何让企业文化和企业管理实践融为一体？作业内容企业文化诊断定位，企业文化理念体系建设，企业文化行为体系建设，企业视觉形象识别（VI）系统管理手册，企业员工手册，企业文化手册，企业文化推广实施方案。取得效果延安城投的企业文化建设圆满成功，获得甲方高度赞扬，并继续委托杰威对公司进行企业管理提升项目的咨询，二者相辅相成，全面系统深入地解决了延安城投的存在问题。

2017 - 12 - 06

杰威咨询——战略·品牌·文化·人力资源解决方案供应商

杰威以解决客户在品牌建设方面的难题为根本出发点，在为客户提供系统的品牌整包解决方案，帮助客户成长，协同客户创新的同时也逐渐成为客户长期信赖的品牌战略合作伙伴。20年来，杰威已经为涉及电力、能源、军工、风电、工程、装备、教育、旅游等十几个领域的200多个客户提供了专业化的整体解决方案，并使得大多数客户逐渐成长为行业的翘楚。

2017 - 12 - 06