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【企业管理】杰威人力资源管理咨询
杰威人力资源管理咨询结合杰威二十多年的行业经验,因应企业战略、企业文化和品牌战略构建的需求,针对性地构建企业人力资源发展战略、发展目标、实现路径、实施要素和相应的绩效评估与反馈体系,实现以外部品牌战略构建为导向,以内部文化建设为基础,以核心能力建设为支撑的人力资源管理体系建设。服务内容1. 人力资源诊断- 组织结构:部门设置和人员结构是否与企业的核心业务流程相适应。- 职位体系:职位的职责是否明确,职位的设置是否满足企业的需要,并有利于员工的发展。- 能力管理体系:企业需要具备什么能力结构的人才,能力的甄别体系是否完善。- 绩效管理体系:企业是否具备一套科学、有效的绩效评估体系。- 薪酬管理体系:企业的薪酬制度是否公平合理,能否起到激励作用。- 培训管理体系:培训课程体系是否规范,培训评估系统是否健全。- 员工职业发展体系:员工职业发展通道是否健全,人才梯队是否完备。2. 人力资源规划- 战略规划:根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定。- 组织规划 :对企业整体框架的设计,组织机构的设置等等。- 制度规划 :包括人力资源管理制度体系建设的程序, 制度化管理等内容。- 人员规划:对企业人员总量, 构成, 流动的整体规划。- 费用规划 :对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划。3. 组织管理- 设计符合企业经营和管理需要的组织方案。- 对部门核心职能进行定位,确定部门核心价值领域。- 确定部门关键岗位,并对其职能进行定位。- 建立部门责权相匹配的结构体系。- 根据部门职能及业务需求确定部门编制。4. 职位分析与评价- 根据流程分析及业务分析,确定岗位任职资格。- 建立职务族,并将所有岗位进行归类。- 根据部门编制及业务要求确定岗位编制。- 建立规范的岗位说明书,对岗位特性进行描述,并确定岗位核心价值领域。5. 绩效管理- 结合企业发展...
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前言是什么能让学校在竞争中持续发展,在风雨中巍然屹立?是什么能让学校在迷雾中正确决策,在变局中游刃有余?是什么能让学校的教职员工和学生在工作和学习中团结凝聚,在征途中携手同行?是什么能让学校的教职员工和学生在校园中约束自我,在前进中激发潜能?是什么能让学生在心灵成长和知识成长阶段用滴水穿石的意志埋下成功的种子?培养成功的习惯?源自“校园文化的力量”杰威校园文化咨询十年树木,百年树人。教育之本在乎知,教育之旨在乎德,而教育之根在文化。杰威国际,1994 年成立,专注于品牌战略、校园文化和企业文化咨询服务。始终致力于民族品牌建设和解决当前中国学校存在的文化建设难题。至今为止,为180 多个客户提供了专业化的品牌整体解决方案,使得大多数客户逐渐成为行业翘楚。同时,为多所大、中、小学和职业院校提供了完整的校园文化咨询服务。通过对未来国家需要什么素质人才模型的研究,结合为多个行业文化咨询的实战经验,不断深化和完善我们的解决方案,形成了独有的校园文化咨询模型。杰威案例
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