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【企业管理】杰威人力资源管理咨询

杰威人力资源管理咨询结合杰威二十多年的行业经验，因应企业战略、企业文化和品牌战略构建的需求，针对性地构建企业人力资源发展战略、发展目标、实现路径、实施要素和相应的绩效评估与反馈体系，实现以外部品牌战略构建为导向，以内部文化建设为基础，以核心能力建设为支撑的人力资源管理体系建设。服务内容1. 人力资源诊断- 组织结构：部门设置和人员结构是否与企业的核心业务流程相适应。- 职位体系：职位的职责是否明确，职位的设置是否满足企业的需要，并有利于员工的发展。- 能力管理体系：企业需要具备什么能力结构的人才，能力的甄别体系是否完善。- 绩效管理体系：企业是否具备一套科学、有效的绩效评估体系。- 薪酬管理体系：企业的薪酬制度是否公平合理，能否起到激励作用。- 培训管理体系：培训课程体系是否规范，培训评估系统是否健全。- 员工职业发展体系：员工职业发展通道是否健全，人才梯队是否完备。2. 人力资源规划- 战略规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定。- 组织规划：对企业整体框架的设计，组织机构的设置等等。- 制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序, 制度化管理等内容。- 人员规划：对企业人员总量, 构成, 流动的整体规划。- 费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。3. 组织管理- 设计符合企业经营和管理需要的组织方案。- 对部门核心职能进行定位，确定部门核心价值领域。- 确定部门关键岗位，并对其职能进行定位。- 建立部门责权相匹配的结构体系。- 根据部门职能及业务需求确定部门编制。4. 职位分析与评价- 根据流程分析及业务分析，确定岗位任职资格。- 建立职务族，并将所有岗位进行归类。- 根据部门编制及业务要求确定岗位编制。- 建立规范的岗位说明书，对岗位特性进行描述，并确定岗位核心价值领域。5. 绩效管理- 结合企业发展...

2017 - 12 - 06