杰威动态-杰威咨询股份公司

原创声明作者：李岩，“杰威国际”深资品牌咨询师来源：杰威国际独家专稿。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制等行为。若转载请标明出处。内蒙古蒙能物业管理公司诞生于内蒙古电力，伴随着内蒙古电力的迅猛发展，蒙能物业的各项事业也取得了长足进步。在激烈的市场竞争面前，公司既面临着严峻的挑战也面对着大量的机会。在这种情况下蒙能物业未来的定位是什么？5-10年的目标是什么？企业应建立什么样的文化？这些问题都迫切需要回答。为此我们与北京杰威品牌营销顾问公司合作对蒙能物业公司进行了CI系统的导入工作，从而用我们独特的企业文化内聚人心，外塑合力。经过此次文化整合，确定蒙能物业为服务于中高档物业的公司。我们“致力物业，改善生活”，将自己定位为客户“精彩生活的贴心伴侣”。我们奉行“真情付出、享受工作；关注细节、追求完美”的核心价值观，以“感动源于行动”为企业精神。我们强调“起点文化”，将每一次成功都当作新的起点；我们倡导对待自我“零心态”，对待他人“零心距”，对待工作“零借口”，对待管理“零缺口”。感悟客户需求是我们的工作动力，超越客户期待是我们的努力方向，我们在奉献中享受着工作的激情与乐趣。CI项目的导入需要全体员工共同努力，当我们拥有共同的文化、遵循共同的价值准则的时候，蒙能物业团队必将力大无穷。让我们在新的企业文化指引下，努力提升客户服务的质量，为客户营造温馨和谐的生活，力争让蒙能物业成为内蒙古地区物业管理的第一品牌，并在未来的日子里不断走向更高的起点。我就是起点，现在是起点，永远是起点！一、起点文化的提出背景2004年9月12日，内蒙古蒙能物业管理有限责任公司（以下简称“蒙能物业”）与杰威品牌营销顾问公司（以下简称“杰威”）签订《内蒙古蒙能物业有限责任公司CI①策划设计合同书》，由杰威为蒙能物业进行系统的理念、行为、视觉识别系统的规划和设计。经过详细、周到的市场和公司内部调研，分析物业行业...

2017 - 11 - 29

【案例】陕西榆能集团

原创声明作者：李岩，“杰威国际”深资品牌咨询师来源：杰威国际独家专稿。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制等行为。若转载请标明出处。陕西榆林能源集团有限公司（以下简称“榆能集团”）是在经济形势错综复杂、市场挑战日趋严峻的形势下，为整合资源、凝聚力量、形成合力，充分发挥集团优势而成立的陕西省第三大能源企业。集团成立于2012年，是经省政府批准的“省属市管”大型国有独资公司。下辖榆神煤电、煤炭运销、煤炭进出口、资源开发四个子公司及三十余家基层企业，初步形成集煤炭开采、发电供热、煤盐化工、物流运输和新能源为一体的多元发展产业格局。榆能集团自成立以来，整合优化和管理提升工作有序推进：“六归一”“六合四”逐步完成；集团整合的总体定位、发展思路、产业方向、管理模式等重大事项基本明确；集团管控体系初步建立；制度建设工作全面展开等。但是，面对未来的发展，榆能集团仍然面临着：“大而不强”的问题突出；管理基础急需夯实；人才队伍建设急需加强。为此，杰威公司从“文化提升管理”的角度，就榆能集团企业文化建设进行了研究分析，并形成完整的企业文化体系。对榆能集团的企业文化分析主要从文化的传承、转变和提升三个角度展开。其中，文化的传承重点研究文化因子，包括文化积淀、关键成功要素、行业文化的影响、地域文化的影响；文化的转变主要来自企业文化的特征，包括文化个性、管理问题及成因、组织氛围；文化的提升来自于文化发展趋势，包括战略要求、员工期望、外部需求。当前，各省属能源集团在内部管理氛围及文化现状方面有着相似之处：比较注重内部管理，内向思维较重、政府机关色彩较浓，层级感较强，缺乏沟通协作；而外向思维不足，创新和变革处于被动适应的状态，这显然是与未来发...

2017 - 11 - 29

【案例】内蒙古新丰热电

新丰热电原创声明作者：李岩，“杰威国际”深资品牌咨询师来源：杰威国际独家专稿。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制等行为。若转载请标明出处。一、新丰热电项目背景新丰热电，内蒙丰镇的一个在建电厂。全新的企业、全新的人员、全新的土地。2004年9月20日，项目组第一次抵达企业的时候，周围连宾馆都没有，只能住在铁路边作为公棚的一栋废弃的楼里。但艰苦的环境丝毫不能影响项目组成员的热情，在住处没水没电的环境下，项目组成员迅速投入战斗。这是一个从组建就开始重视企业文化的企业，如同在荒地上建设的厂房一样，文化也是一个全新的构建过程。通过调研，项目组了解到新丰热电成立的背景：1、地方经济快速增长拉动电力需求上升随着国家西部大开发战略目标的深入实施，内蒙古地区经济快速发展，2003年自治区GDP比2002年增长16.3%，高于全国平均水平。经济的高速发展，导致电力需求旺盛。2003年，蒙西电网发电设备利用小时数为6350小时，2004年将达到6500小时。预计2005-2006年，自治区矿产资源初级加工型产业结构变化不大，平均用电增长速度在18%以上，2005年仅投产80万千瓦，电力需求旺盛的局面不会改变。“新丰热电”在这样的经济背景中诞生，可谓生逢其时。2、电源建设滞后，蒙西电网“以发定供”与上述经济发展带来的电力需求迅猛增长的情势相对应的却是蒙西电网严重不足的供电能力。2003年，蒙西电网最高负荷达到360万千瓦，出现了拉路限电的局面，日最大拉限负荷在100万千瓦，区内电力供需矛盾极为突出。究其原因，主要由于自“九五”中后期，新增电力项目的减少，蒙西电网装机总量严重不足。预计2004年，蒙西电网需装机总量1130万千瓦，可供应装机仅为664万千瓦，装机缺口466万千瓦，装机缺额率高达70%。2004年一季度，蒙西电网已进入深度缺电状态，电网日最大限电负荷达140万千瓦，蒙西电网覆盖的各地区...

2017 - 11 - 29

【案例】延安卷烟厂的重生！

原创声明作者：马欢，“杰威国际”深资品牌咨询师来源：杰威国际独家专稿。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制等行为，若转载请标明出处--杰威国际。背景延安是闻名国内外的革命圣地，座落于延安市北郊并以此命名的延安卷烟厂，始建于一九七０年，先后经过三次搬迁，两次技术改造，现已是一个具有现代化设备，年产卷烟２０万大箱，实现税利过亿元的国有中型企业。成为延安地区经济发展的生导产业，财政收入的重要支柱。2005年延烟“十五”易地技术改造通过国家局评审，成为新发展阶段的一个标志，企业自此开始进行内外部改革的大举措。为适应烟草行业规模化、规范化、品牌化发展趋势，改变观念投入到行业重组的潮流中；为适应规范化管理趋势，打造管理效益型企业；为适应消费品牌化趋势，提升企业文化内涵，不断学习、不断进步，延烟从完全独立的法人变为分厂，战略转型为以生产制造为主的生产单位，文化建设工作必须紧紧围绕战略转型开展，打造学习变革的价值观和文化氛围。2006年3月，国家烟草专卖局张保振副局长视察延烟，在肯定生产、精神文明工作之后，希望我们以延安精神为立足点，发扬自力更生、自强不息的作风，外树品牌，内强管理，注重技术创新，建设有鲜明特色的企业文化，为行业的文化建设做出贡献。5月18日，延烟被确立为行业红色文化试点单位。企业文化建设就是一个“同心拓路”的过程，是在企业内部创造良好的人本氛围，同心协力、凝聚精神，形成整体合力；对外敏锐感受环境变化，深刻理解市场需求，不断学习创新、发展变革，实现铸造超值品牌，创造烟草强企的目标。2006年6月，延安卷烟厂与杰威签订合同,进行系统的企业文化系统的导入。挑战延安，是一个非常有名的地方，有着厚重的历史渊源和红色背景。这次企业文化导入，是全国烟草系统三个红色文化试点之一。如何深入挖掘红色文化底蕴和延安精神，并与井冈山精神、西柏坡精神有所传承又有所区别，如何处理延安精神与企业管理之间...

2017 - 11 - 29

【创业趋势】2016年17个具有发展前景的项目，你知道几个？

2016年17个具有发展前景的项目，你知道几个？2016年，新年刚刚开始，杰威国际作为中国品牌咨询行业的先行者，24年专注品牌咨询，服务过500强23强，中国央企30家，上市公司30家，全球品牌10家，中国200个强势品牌。为中国品牌全球化筑路引航。1包租婆 | 转租模式的房屋租赁 O2O+ 女性生活平台包租婆首先是一个女性主题的品牌公寓，现有分散式房源 300 多套，地铁房为主，房租 2K~5K 不等。在接手房源后，包租婆会对室内进行二次设计装修，配置 wi-fi，公共区域每周免费保洁。租客通过平台确定看房意愿，包租婆会带租客进行线下带看。服务则由专门的管家完成，相当于售后服务员。但包租婆想做的不仅仅是房屋租赁，而是一个围绕租住铺展开的女性生活社区。在 APP 产品中，包租婆添加了社交和电商版块，希望将线下住户转化为线上流量；此外，包租婆还希望营造线下社交氛围。目前，包租婆为会员提供了一块 1000 平的联合办公场地；另外还有自有品牌的连锁咖啡馆，除了沙拉、聚会，咖啡馆还将是包租婆的服务中心，从而解决分散式公寓缺少活动场所的问题。创始人郭祎在创业前自己经营了一家公关会展公司，做了十年。目前，包租婆已经拥有 10 万 + 注册用户。2快找酒 | 进口酒水 B2B 平台快找酒想做的也是一个进口酒 B2B 电商平台，他们最早推出的一个产品是海筹。简单来说就是将进口酒采购做成了众筹模式——一些大的商家会在平台上发起某一进口酒的采购计划，中小 B 采用跟投模式根据自己的需求来采购，降低采购门槛。除了进口酒众筹，快找酒还上线了撮合交易平台，B 端用户可以发布自己采购需求或者资源单，在平台或者线下完成采购交易。此外，快找酒也会定期跟国外优质酒庄合作，将最上游的供应商直接对接到这些中小 B 端面前。快找酒的核心团队基本都有多年进出口酒品交易的背景。未来，快找酒希望为 ...

2017 - 11 - 29

【创业独角兽】种子风投和创业者去哪里寻找消费行业独角兽？

网络转载本文作者 David Beisel 是风投公司 NextView的联合创始人兼合伙人。背景所有的风险投资人都喜欢说，他们投资的公司要能够颠覆大市场，成为一个独角兽。而每一个创业公司都会在风投面前展示他们的市场规模多么庞大，以此来吸引注意。在Nextview，我和我的合伙人会很小心地根据投资对象的分布地图来进行投资，我们的投资战略很简单：跟着钱走。我们投资组合中的公司有一半都是按照这个战略选择的。我们将美国消费者支出的宏观经济数据看作是一份藏宝图，帮助我们找出能有机会对市场产生巨大且有意义的颠覆的创业公司。我们的结论很简单但却非常关键：创业公司将重心放在一个消费者收入支出最多的领域，他们所会产生的影响力就会更大。按照这一逻辑来看，我们不难发现，如今全球最有价值的两个创业公司Uber和Airbnb，分别可以被归为两个最大的消费类别：交通和住房。属于这两个消费类别的创业公司不胜枚举。下面我们就来看看根据美国劳动部的数据统计：消费者收入支出最多的消费类别：估值超过十亿美元的独角兽都属于哪个消费类别：投资的消费创业公司的类别分布这些数据和方法对于那些在创业生态系统中的人们意味着什么呢？对于仍处于早期想法阶段的企业家来说，认识到这些消费类市场的巨大性可以指导他们下一次创业的方向，帮助他们找到真正的大机会。内容创造、消费和社交共享可能会比住房和赋税得到更多、更广泛的媒体关注，但后两个消费类别出现独角兽的机会更大。对于风投来说，在过去的几年里风投市场出现了一种趋势，他们不仅投资基础技术本身，而且也开始投资技术支持的服务和商品。这种认识开辟了传统类别（如娱乐）之外的新类别。食品、保险和运输等类别如今都...

2017 - 11 - 29

【高峰论坛】2016东北三省“传媒与品牌资产”高峰论坛

2016东北三省“传媒与品牌资产”高峰论坛 2016年1月23日黑龙江省哈尔滨市活动内容主办单位国家工商总局广告司中国广告协会黑龙江省工商行政管理局哈尔滨市市场监督管理局黑龙江省广告协会哈尔滨市广告协会上海嘉定工业区管委会作为首席战略合作伙伴承办单位海润传媒全程策划和承办参会人员国家工商行政管理总局广告司司长张国华中国广告协会会长兼秘书长杨洪丰中国广告协会副会长、杰威控股董事长贺玉强中国广告协会副会长广东平成广告有限公司董事长吴晓波黑龙江省工商行政管理局党组书记、局长张显丰中共哈尔滨市委常委、市委宣传部部长张丽欣上海梅高创意咨询有限公司董事长高峻海润传播董事长潘洋广告传媒界、新闻界、企业界、金融界、学术界的专家学者、嘉宾等参与论坛参会媒体黑龙江电视台等论坛内容本次论坛以“探索·融合·引领”为主题，国家工商行政管理总局广告司司长张国华，中国广告协会会长兼秘书长杨洪丰，黑龙江省工商行政管理局党组书记、局长张显丰，中共哈尔滨市委常委、市委宣传部部长张丽欣出席了本次论坛。并在上午举办的“传媒与品牌资产”之高峰论坛上分别讲话。（中共哈尔滨市委常委、市委宣传部部长张丽欣致辞）市委常委、市委宣传部部长张丽欣在讲话中提到，这次论坛峰会在哈尔滨召开，体现了国家工商总局、论坛组委会对哈尔滨工作的大力支持，希望借助这一平台，进一步加强交流，深化合作，推动哈尔滨广告产业持续繁荣发展。同时，对东北企业来说，也将是一次谋求跨界交流合作、谋取创新发展的重要机遇与合作平台，彼此间的合作关系将更加紧密，合作领域将更加广阔，合作前景也将更加美好。（国家工商行政管理总局广告司司长--张国华致辞）（中国广告协会会长兼秘书长杨洪丰）(...

2017 - 11 - 29

【品牌故事】看特变电工如何成为中国输变电业的半壁江山

原创声明作者：李岩，“杰威国际”深资品牌咨询师来源：杰威国际独家专稿。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制等行为。背景特变电工，新疆昌吉一个曾经濒临倒闭的街道小厂，在董事长张新的带领下扭亏为盈并迅速崛起。1998年特变电工上市，通过多次增资配股募集资金，5年时间内进行了大规模的中国输变电行业的重组与整合，相继收购并控股了：湖南衡变、四川德缆、山东鲁缆、天变、沈变、众和等企业，但是特变电工的快速扩张和收购导致企业文化融合和品牌整合出现严重滞后。2004年3月，在中国企业文化促进会主办的“首届企业文化执行官高峰论坛（CCO）”上，杰威国际的董事长贺玉强作为特邀演讲嘉宾，作了名为“中国品牌国际化之路——ICI”的专题报告，马上引起了特变电工的党委书记的关注。会后贺总受邀与特变电工张新董事长进行了长达5个小时的交流，而这次交流使张新董事长茅塞顿开。早在2003年特变电工就开始寻找咨询公司为企业进行品牌文化的再造，1年的时间里与33家咨询机构进行了沟通，就是这一次与杰威的沟通让特变电工真正了解了品牌文化方面的核心问题和规划思路。2004年5月，通过严格筛选最终确定6家咨询公司进行竞标，杰威以第一名的优异成绩获得为特变电工进行品牌文化整合规划的机会，至此，特变电工开始了自身品牌的重塑与换血，为以后的大规模发展铺平了道路。经过诊断，得出初期特变电工的八大问题1、在企业文化方面：特变电工的母文化与各分子公司和控股公司的子文化无法有效融合。2、在品牌战略方面：特变电工的品牌核心价值模糊不清，导致全体员工缺乏努力的重心。3、在品牌架构方面：品牌关系混乱。被收购的企业都有自己的品牌，像“沈变”、“鲁缆”的品牌在全国比特变电工的品牌知名度和美誉度高出很多。投标时经常是一标多投，自相残杀。4、在品牌形象方面：特变电工的标识严重老化，无法表达重组后特变...

2017 - 11 - 29