项目名称：品牌文化整合规划

基于企业的“立足陕西、走向全国”的发展战略，杰威为该企业进行了以品牌核心价值为统领的品牌战略规划和以核心价值观为精髓的企业文化整体规划。在此基础上系统规划了品牌管理体系和品牌提升策略。品牌的系统化建设使得该企业的市场形象逐步清晰。该企业获得了2007年度中国中西部地区房地产企业TOP10之一，并稳居于西安本地企业的领导品牌地位。

项目背景：该客户是陕西一家年轻的国有房地产开发企业，2002年成立，5年的时间里分别在陕西西安成功改建了人民大厦、投资建设了假日花城和财富中心，在咸阳开发建设了丝路花城。该企业以惊人的发展速度提前实现了企业的发展战略。随着本地房地产开发白热化的程度越来越高，该企业确立了走出去谋求发展的战略新思路。作为企业的高层领导，意识到企业只有依靠强大的品牌才能稳健的发展。为此企业在2007年4月进行品牌建设的招标工作以选择品牌战略合作伙伴。通过多次筛选，杰威在最后进入竞标的5家咨询机构中一举胜出，担纲该企业的品牌文化整合规划的重任。

面临挑战：该公司通过五年超常规发展已成为西安房地产企业中迅速崛起的一匹黑马。但企业规模的快速扩张并不能掩盖其品牌和文化建设的滞后。在品牌战略方面，其品牌定位不清、品牌形象模糊；在品牌管理方面，现有的品管体系职责不清、运作效率较低。在品牌推广方面，仅停留在项目推广而缺失对企业品牌的有效传播。在企业文化方面，没有统一的核心价值观和激发斗志的企业精神。另外企业新的战略、管控、流程制度等正在进行调整，迫切需要品牌战略和企业文化的有力支撑。

思考原点：杰威认为对于一家年轻的房地产企业，关键是找到精准的品牌定位，它为企业未来的发展指明了方向。因此项目作业的核心将基于对市场和消费者充分翔实调研和分析的基础上，发现消费者购房最看重的因素，以此确定企业能够带给消费者真正价值的品牌承诺，树立企业鲜明的品牌形象，并以此确立相一致的核心价值观，建立起能够推进品牌发展的基础――企业文化体系。

作业内容：杰威通过6个月的时间对该企业进行了品牌文化的整合规划，包括在战略层面提出了精准的品牌核心定位和企业文化精髓；在管理层面制定了科学的品牌管理评估体系和可操性的品牌提升和推广策略。2008年是该企业品牌文化建设工作的第一年，通过确立2008年品牌沟通主题，拉开了该企业全面进行品牌建设的大幕。

取得成效：企业通过近半年的品牌建设工作取得了初步的成效，内部通过落实企业文化激发了员工的工作热情，外部通过宣传企业的品牌理念和推广企业的新形象极大的提高了企业的知名度和美誉度。该企业成为了2007年度中国中西部地区房地产企业TOP10之