文化点睛：以“有延安，更有精神”弘扬红色根据地蕴育出来的延安卷烟厂的精神风貌
项目的最大亮点是 “有延安，更有精神” 这一沟通主题的提出——
“延安”，在中国妇孺皆知，极具认知优势。
“延安”，既是地域称谓，又是企业名称，也是产品品牌，一语多关。
“精神”，一是指身体状态，二是指意志品质。
“延安”与“精神”密不可分。延安孕育了延安精神，延安精神鼓舞了一代又一代的仁人志士，不畏艰险，奋勇拼搏，成就大业。

沟通主题：有延安，更有精神
 “有延安，更有精神”：品 “延安”，精神为之一振；思“精神”， 延安永放光芒！
人是应该有一点精神的。“延安”让有精神的人更有精神，让更有精神的人感召更多的人，让更多的人不屈不挠，走向成功。

项目背景：
延安卷烟厂于1970年创建，座落在著名的红色革命根据地南泥湾，是西北地区规模较大的中型卷烟生产企业，也是延安经济和社会发展的主导产业和财政收入的重要支柱。成立30多年来，靠着自力更生、艰苦奋斗的精神发展起来的延安卷烟厂，怎样建立并导入适应延烟发展、充满现代精神特质、又充分体现“红色”特征的系统化企业文化体系，以凝聚人心、提升延烟的企业形象是项目的核心需求。2006年6月，杰威国际在国内多家知名咨询公司中竞标胜出，为延烟提供企业文化全案咨询服务

面临挑战：
延安，是一个非常有名的地方，有着厚重的历史渊源和红色背景。这次企业文化导入，是全国烟草系统三个红色文化试点之一。如何深入挖掘红色文化底蕴和延安精神，并与井冈山精神、西柏坡精神有所传承又有所区别，如何处理延安精神与企业管理之间的指导关系，把红色文化与时代文化有效地结合起来，建立一套具有浓郁红色文化特点的企业文化体系为延烟所用，是项目的关键和难点。

作业策略：
企业文化建设是一个长期性工作，需要系统开展，但在文化推进中必须重点突破，取得成效才能让员工看到实效，便于推动下一步工作。我们的企业文化建设工作始终围绕着价值观统一、中层执行力提升、员工素质提升、企业品牌推广四个方面进行重点突破。价值观统一我们针对每个核心价值观制定系列规划措施；中层执行力提升重点在业绩沟通环节采取措施；员工素质提升方面开展员工素质提升工程；企业品牌推广紧紧围绕红色文化试点工作，树立企业红色文化、延安红色品牌的形象。
项目组首先从项目命名入手。在全厂公开征集企业文化建设的项目名称，收到参赛作品118件，最后确定项目名称“同心拓路”。意喻：同责任心，同进取心，同兴企报国之心；拓生存路，拓发展路，拓创新图强之路。
2006年7月21日上午，延烟企业文化“同心拓路”项目启动大会，企业文化小组面对全厂280多名优秀员工代表进行了宣誓表决。5月至6月，配合企业文化项目的导入，厂里接连开展了拔河比赛、书法象棋友谊联赛、“品牌兴企、文明做人”活动征文、“发扬延安精神，从自身做起”的主题演讲和知识竞赛等活动。
2006年7月13日至30日，企业文化小组进行了高层、中层、基层等不同视角定性调研工作。召开了有60多名中层骨干参加的企业文化专题论坛，并接受了企业文化专题培训。，基层座谈接连召开了5场，每场历时半天。发放并回收文化诊断问卷260份、基层素质问卷260份、中层问卷发放37份。8月中旬，在企业文化小组全体成员的努力下，调研报告《观“心”辨“路”鉴“延安》成稿。
2006年8月，延烟企业文化建设的蓝本——“进步之道”成型，该体系从“红色文化”的发展脉络中找寻方向，融合延安精神和“红色文化”的时代内涵，通过对行业价值观的传承，整合提升现有文化，以文化建设带动企业管理水平、人员素质和品牌形象的提升。 “进步之道”文化理念突出为志存高远、自强不息的“进步”文化。以“志存高远”的企业追求，表达为“情系烟草，利国利民”的崇高使命和“红色文化典范，延安特色品牌”的远大方向，以“精以务本，进以图强”的核心价值观，“勤、俭、正、实”的企业精神表现了企业“自强不息”的行动力量。该文化体系以红色文化角度切入，力求使红色管理与企业实践有机结合，在国家烟草系统试点单位里独树一帜，“红星体系”一目了然，特色鲜明；“有延安，更有精神”一语双关，表达出品牌精髓；后续落地报告“延烟企业文化三年规划”“延烟中层管理诊断及提升报告”“延烟品牌形象提升方案”“延烟文化理念统一方案”等深入详实，举措新颖，为企业文化的有效落地提出了新的解决方案。
在北京邀请国内7位著名企业文化专家和国家局领导召开成果论证会，《进步之道》得到一致好评。

成果概要：
企业文化架构： “进步之道”
企业使命：情系烟草，利国利民
企业愿景：红色文化典范，延安特色品牌
企业核心价值观：精以务本，进以图强
企业精神：
勤——业要勤：要干的事不等 要完的事不拖
俭——用要俭：该花的一份不省 该省的一份不花
正——心要正：堂堂正正做人 坦坦荡荡待人
实——行要实：认认真真做事 实实在在办事
企业作风：干群结合 知行结合 宽严结合
外部沟通主题：有延安　更有精神
内部沟通主题：自觉学习　主动应变
员工行为要求：
领导层：站得高；容得下；行得正；用得准
管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合
技术层：重严谨；勇创新；深钻研；广交流
操作层：多学习；多协作；多参与；多提升

取得成效：
2007年，延烟全面开展了以“进步之道”为核心的理念文化落地活动，创办了企业文化内刊《进步之道》，摄制了“进步之道延烟魂”宣传片，并开展了形式多样的企业文化活动，取得了良好的落地效果。2008年2月，延安卷烟厂被国家烟草专卖局确定为仅有的两家“行业示范窗口单位”之一。之后，杰威又为延安卷烟厂进行了产品策划包装和环境规划设计等文化落地工作。