杰威品牌战略解决方案

1、品牌经营模式设定

业务介绍：

根据企业经营阶段，把品牌当作一种独立的“虚拟资产”进行经营并获得长期收益的一种网络化、虚拟化、知识化、资本化的经营模式。从而实现企业品牌发展模式的标准化，便于自身企业的发展与资本的介入。

品牌经营模式是在对企业核心能力与核心资源、市场环境和消费者趋势进行分析的基础上建立的一套品牌经营系统。所有的战略创新、技术创新、产品创新、营销创新都是围绕着强化这套系统的交易能力、复制能力和整合能力进行的。通过这套品牌经营系统，整合有形资产、金融资产和其他无形资产，从而快速进入新市场、新领域并取得长期收益。CEO品牌资产管理研究院研究表明，西方发达国家在多年的商业实践中，已经形成的不同形态的品牌经营模式。

应用场景：在已成功的店铺或者公司，设计提升为相应的品牌经营模式，进入进出市场可行性分析、招商引资。

效果：

达到品牌经营模式无缝隙的复制与传播

2、品牌管理

业务介绍：

对企业产品和服务的品牌，综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。

对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。

品牌资产的管理，需要标准化的计划、组织、管理、控制、反馈PDCA闭环式的统一管理体系

应用场景：

大型企业品牌管理的模型化梳理；中小型企业内外部品牌联动。

效果：

建立卓越的内外部品牌信誉，建立亲密的客户需求，为客户提供个性化和多元化的服务。

3、品牌组合架构

业务介绍：

一个组织所管理的所有品牌，包括主品牌、担保品牌、子品牌、品牌化的差异点、联合品牌、品牌化的活力点及公司品牌。

应用场景：

中小企业创设初期如何在资金有限的情况下，实现品牌效益最大化；经历企业高度成长后，繁琐的品牌如何找到消费者心智差异化定位。

效果：

占据区域第一，品牌第一。

4、品牌远景

业务介绍：

一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。

应用场景：

品牌中长期远景选定。

效果：

品牌远景的设定