宁夏电力建设集团（以下简称“宁夏电建”）是由原宁夏电力建筑安装工程公司、宁夏送变电工程公司整合而成的电力工程施工企业。有职工2100余人，其中大专以上文化程度1300余人，工程技术人员700余人；注册资本金1.03亿元，2005年末资产总额为6.3亿元。长期以来，公司奉行员工为本的管理观、客户为尊的服务观和品质为先的发展观，管理水平和综合实力不断提升，工程质量和工艺水平已跨入国内先进行列，并获得多项国家级省部级荣誉。
【存在问题】
杰威国际从产业概况、企业社会价值、企业社会责任以及价值回馈等四个维度进行调研，发现宁夏电力面临以下挑战：
宁夏电建区外知名度低，扩张力不强，需要有开拓发展的精神，提高省外知名度，做到全国品牌；
在目前市场竞争日益激烈的现状下，宁夏电建需要迅速凸显自身的优势和差异化，并发展相关产业；
宁夏电建的企业及项目管理需要流程化和规范化，提升自己的施工和管理水平，提供一流的产品、优质的工程和服务，使客户满意；
人力资源结构不合理，人才短缺、员工素质需要提高；
基层员工激励机制缺乏制约因素；
现有文化有些陈旧，没有感召力，缺乏时代气息和激情，制约企业的快速发展。宁夏电建要加强企业文化建设，增强员工对企业感情。
解决方案
杰威通过对宁夏电建企业内外部调研和SWOT分析，认为宁夏电建的企业文化建设在体现企业实际特点的基础上，更需要一些人文色彩。具体的解决思路方案框架如下所示。
使命：建设动力之源，架设光明之路
愿景：建设全国一流电力建设企业
核心价值观：员工为本；客户为尊；品质为先
尊重员工，人尽其才；凝聚员工，事业留人；激励员工，分享成功。
以诚相待，尊重客户；发现需求，满足客户；超值服务，感动客户。
提升工程品质，创造精品；提升工作品质，精益求精；提升人员品质，培养素质。
企业精神：务实创新，精细严谨，合作共赢
务实创造绩效，创新实现进步；精细打造品质，严谨完善细节；合作凝聚力量，共赢成就发展。
行为理念
在以上分析提炼方向的基础上，杰威项目组结合宁夏电力实际情况，凝练出了更加精炼、简洁的宁夏电建行为理念体系，具体包含：
工作观：做正确的事，正确地做事
安全观：安全大如天，责任重如山
企业行为宣言：
信守“八荣八耻”的社会注意荣辱观，共建和谐社会；
为社会大众建设环保、节约型电力基础设施，传递光明和温暖到千家万户；
建设精品工程，为客户提供优质服务；
致力于员工与企业的共同发展；
尊重每一位合作者，以诚信为本，合作共赢。
员工行为公约：
爱岗敬业是必需
诚实守信是保证
真情服务是根本
相互尊重是前提
团结协作是条件
学习创新是途径
敢做刚当是魄力
快捷行动是表现
健康生活是保障
员工行为准则：
决策层：高瞻远瞩 善抓机遇
诚信仁爱 科学管理
公正廉洁 以身作则
管理层：忠诚尽职 效率执行
沟通协作 学习创新
廉洁自律 身先士卒
执行层：爱岗敬业 团结互敬
专业求精 程序作业
勤俭节约 健康生活
沟通口号：开启光明，溢彩生活
电力工程是生产电力的基础设施，电力是光明的来源，建设电力工程就是开启光明的事业。宁夏电建人以精湛的技艺、可靠的质量、安全的操作、迅捷的进度建设电力工程为社会经济发展提供高效、清洁的能源，保障社会经济运行。电力在我们的精心维护、可靠保障下输送到千家万户，点亮人们的生活，使生活变得丰富多彩、幸福快乐。
部分成果
企业标志：
企业吉祥物：
六大报告书：《企业标志设计方案》、《企业行为识别系统》、《实态调研报告》、《企业文化手册》《企业视觉形象识别系统管理手册》、《企业品牌管理手册》