背景
包创集团(原名"内蒙古包钢西北创业实业发展有限责任公司"）成立于2008年，是贯彻国家有关国企改制政策、把包钢集团的20多家关联保产企业和后勤保障企业总体打包从钢铁主业中剥离而形成的。
挑战
自2008年改制以后的6年里，包创集团的经营每况愈下，业务对包钢集团严重依赖，但又面临包钢集团内部市场萎缩而外部市场又开发乏力的窘境，资金链几乎处于崩盘状态。各业务模块的集而不团，企业和员工的责任主体不强、积极性不高等问题严重制约了企业的脱困与突围。
作业
业务战略设计；建设企业文化、企业VIS设计、展厅设计施工、企业形象片、画册策划设计及制作、企业歌曲创作
品牌战略/核心理念
包容世界 创享未来
成效
杰威重新梳理了集团的业务体系，重组和拆分成八大业务板块，增强了业务协同性;明确了集团总部与二级单位的定位;通过股权下移提升企业的自主性，加强员工的责任意识、提升二级单位的经营积极性。集团名称、品牌混乱并且大多存在法律争议，杰威对其重新命名，建立了统一品牌体系，建设了具有特色的文化体系。这些措施使集团面貌焕然一新，提升了集团的形象和区域影响力。
应用内容